Depuis 2015, ADI Nouvelle-Aquitaine est engagée dans une mission d’accompagnement à la transformation numérique des entreprises, non nativement numériques et dans des logiques de transformation (filières « traditionnelles » et d’excellence, Usine du Futur, PME et ETI propices aux effets de leviers de financiers régionaux, etc.) En étroite relation avec les ambitions du Conseil Régional, ADI N-A propose sous la marque [matransfonum] une triple réponse à l’enjeu de transfonum des entreprises régionales :

1/ L’accompagnement individuel des entreprises « traditionnelles » avec pour cibles les PME et ETI pour lesquelles l’effet de levier d’un soutien régional à la transfonum est le plus bénéfique (Début de réflexion numérique et/ou Phase de reprise / Entreprises type UDF dans le circuit régional….)

2/ Le déploiement d'outils d’appui à l’action régionale, dont la présente plateforme qui vise à mettre en relation et à initier une communauté régionale

3/ L'animation et la sensibilisation des entreprises autour des sujets liés à la transformation numérique, dont le Forum régional de la transformation numérique (5ème édition février 2020) est le point d'orgue.

ADI Nouvelle-Aquitaine est très attachée à une posture de tiers de confiance positionné en amont de toute préconisation opérationnelle (stratégie avant outils), un expert référent et agnostique en termes de technologies de fournisseurs de solutions, travaillant avec l'ensemble des parties prenantes publiques et privées.

La transformation numérique est une expression valise qui cache l’enjeu essentiel à savoir : penser sa stratégie d'entreprise à l'heure d'une ère toujours plus numérique. Pour autant, la tentation technologique et informatique de la transformation numérique reste majoritaire chez les entreprises de Nouvelle-Aquitaine : un regard trop porté sur la modernisation des outils de production et de gestion plutôt que le développement de nouveaux avantages concurrentiels et de marché.

Aujourd'hui, il nous faut réussir à accompagner concrètement cette approche des chef(fe)s d’entreprises afin de maximiser l’impact de la transformation numérique.

Voici les 3 freins majeurs que nous avons observé et qui, à notre sens, empêchent les entreprises d'opérer ce changement « techno VS stratégie », à savoir :

1/ Le recours au 1er niveau de conseil stratégique spécifique transfo num est insuffisant chez les PME et ETI. Paradoxe, elles cherchent des moutons à 5 pattes chez les prestataires et offreurs de solutions et n’ont pas le reflexe conseil sur des sujets considérés comme techniques. Il y a pourtant là un point de vigilance particulier pour les entreprises de l'industrie et pure B2B : il est indispensable de positionner correctement le volet numérique en amont pour ne pas confondre «usine digitalisée» et «transformation digitale de l’entreprise», c’est à dire une entreprise consciente des nouvelles valeurs ajoutées, nouvelles expériences client, nouveaux business models inspirés de l’économie numérique.

2/ Les prestataires « généralistes » du numérique proposant une approche stratégique « amont » et à 360° sont mal identifiés sur le territoire. Il faut générer une dynamique de cartographie des compétences que les seuls prestataires et têtes de réseaux du monde du conseil ne réussissent pas à générer en région.

3/ L'élargissement des missions à l'ensemble du périmètre Nouvelle-Aquitaine ne permet pas aux accompagnateurs para-publics (ADI en tête) de couvrir uniformément le territoire. On renforce l’expression du besoin sans permettre d’y apporter une vraie réponse « uniformanisée ».